2010年3月，我離開工作十余年的銀行，跨入公募基金行業(yè)，從一個金融超市到了產(chǎn)品提供方，如今已近7個年頭。相較而言，銀行是做廣度的，銀行中間業(yè)務(wù)這塊會銷售很多金融產(chǎn)品，其中也包括基金產(chǎn)品；而公募基金是做深度的，聚焦于專業(yè)的財富管理業(yè)務(wù)。從這兩個行業(yè)一路走來，發(fā)展至今，感觸頗深。
記得2010年剛?cè)牍蓟鹦袠I(yè)的時候，恰逢資本市場冷秋，2012稍有亮色，2013又一度沉寂，2014絕處逢生，2015大起大落，極端行情頻現(xiàn)，到了2016，震蕩貫穿全年，整個基金行業(yè)也跟著起起伏伏。行業(yè)內(nèi)外不少人都說，基金行業(yè)就是靠天吃飯的。在我看來，我們是專業(yè)的財富管理機構(gòu)，任何時候都有機會給客戶做出絕對收益。關(guān)鍵是，公募基金作為專業(yè)的財富管理機構(gòu)，千萬不可有“散戶思維”，不可急功近利，應(yīng)真正沉下心來分析市場、研究公司、研判趨勢，形成清晰的投資邏輯、系統(tǒng)化的風(fēng)控措施，真正做到敬畏市場，尊重客戶。
經(jīng)歷了證券市場的起起落落，有人歸因為政策變化大，天氣變化快，但實際上我們應(yīng)思考的是，這幾年我們的初心是否改變？我們是否在踏踏實實為客戶做好財富管理？當證監(jiān)會提出，發(fā)展資本市場，必須始終堅持服務(wù)實體經(jīng)濟的根本宗旨，決不能“脫實向虛”的時候，我的思考更加有了落地的支點。也正是懷揣著這種理想——成為大資管行業(yè)的一份子，更好地支持實體經(jīng)濟，為客戶賺取絕對收益，致力于做綜合金融服務(wù)的富榮基金因此產(chǎn)生。
對富榮基金來說，以客戶需求為中心，不僅是一種口號，而是富榮基金的核心理念?？蛻舻男枨笫嵌鄻有?、多層次的，我們的產(chǎn)品如果只是以單點、單一性的形式提供，實際上并不是滿足客戶的需求，而僅僅是滿足我們銷售的需求。富榮基金成立之初，我們堅定地秉持將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)的方針，與客戶建立伙伴關(guān)系，而非只是簡單的銷售關(guān)系；將投資從傳統(tǒng)上的只在二級市場進行投資，轉(zhuǎn)化為深度調(diào)研了解上市公司，既要深度把控風(fēng)險，又要了解上市公司在經(jīng)常項目項下的資金、資產(chǎn)需求、以及股權(quán)激勵、資產(chǎn)證券化等方面的需求，設(shè)計適當?shù)漠a(chǎn)品，為企業(yè)良性、持續(xù)發(fā)展提供多一點的服務(wù)。
實業(yè)是線性思維，專注于將行業(yè)、產(chǎn)業(yè)做精做深。作為金融機構(gòu)，我們肩負支持真正具有匠心的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的責(zé)任，為他們提供資金的造血功能，為他們優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，為他們理清產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)收應(yīng)付的資金使用效率，為他們將現(xiàn)金流充分的基礎(chǔ)資產(chǎn)證券化，為他們留住人才提供股權(quán)激勵方案……還有很多需要我們?nèi)ニ伎?、多做一些的方面，而這些的實現(xiàn)都是以產(chǎn)品為載體，這些的實現(xiàn)才能真正體現(xiàn)我們的價值，切切實實支持到實體經(jīng)濟。
富榮基金愿意不斷地去思考、努力探索，將產(chǎn)品的點不斷地轉(zhuǎn)化成服務(wù)的面，因應(yīng)證監(jiān)會的號召與需求，全力以赴做好財富管理，切切實實支持實體發(fā)展，將資產(chǎn)管理回歸本源。只有這樣深度的調(diào)研、了解、挖掘、服務(wù)企業(yè)，才能做到真正的良性發(fā)展；也只有這樣，我們提供的產(chǎn)品才能真正做到為大眾投資者負責(zé)。
2017年已拉開序幕，不忘初心，方得始終。監(jiān)管層提出去杠桿、去通道、回歸本源，對富榮基金這樣的新公司來說，機遇大于挑戰(zhàn)?；鹦袠I(yè)是專業(yè)的財富管理行業(yè)，真正的競爭能力是產(chǎn)品設(shè)計、投資研究以及綜合服務(wù)的能力。我們會繼續(xù)苦練內(nèi)功，全方位控制風(fēng)險，順勢而為，穩(wěn)中求進為客戶創(chuàng)造絕對收益！
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